Hun gezamenlijke missie, gebundeld onder de naam Vuurwerk & Champagne, draait om het begeleiden van familiebedrijven richting een succesvolle toekomst. De naam zegt het al: Dit is niet waar de naam vandaan komt. De naam komt uit het feit dat er een verbinding moet komen tussen het oude en het nieuwe. De nieuwe generatie zal zich moeten realiseren dat het niet van 0 begint, maar dat er al een rijke historie ligt waar ze op verder bouwen. Ook als ze er een andere draai aan willen geven. De huidige/oude generatie zal zich moeten beseffen dat de nieuwe generatie wellicht andere dingen wil maar dat zonder het nieuwe te omarmen er geen toekomst is voor het familiebedrijf.
Wij slaan de brug tussen het oude en het nieuwe, zodat het bedrijf generatiebestendig wordt.

Want hoe geef je een familiebedrijf – vaak doordrenkt van historie, emotie en inzet – op een goede manier door aan de volgende generatie?

Nederland telt zo’n 300.000 familiebedrijven. Ze vormen de ruggengraat van onze economie en staan bekend om hun lange termijnvisie, sterke waarden en diepe verbondenheid met hun omgeving. Maar die continuïteit is allesbehalve vanzelfsprekend. “Overdracht is geen gelopen race,” zegt Desirée. “Het vraagt aandacht, lef én timing.”

Sandra vult aan: “In mijn studie fiscaal recht leerde ik dat structuren het belangrijkst zijn. Maar in de praktijk draait het in familiebedrijven juist eerst om mensen – hun verlangens, angsten, verwachtingen. De structuur volgt pas daarna.”

Desirée weet als vierde generatie in het familiebedrijf Westland Kaas als geen ander hoe complex die dynamiek kan zijn. “Het gaat altijd om balans: ruimte voor emoties, duidelijkheid over de rollen en posities én een heldere structuur. Je hebt ze allebei nodig om het familiebedrijf van generatie op generatie door te geven.”

Desirée en Sandra zagen in hun praktijk te vaak hoe de overdracht binnen familiebedrijven stukliep op miscommunicatie, onbegrip of simpelweg gebrek aan voorbereiding. “Er is heel veel emotie verbonden aan een bedrijf dat al decennialang in de familie zit,” vertelt Desirée. “De huidige generatie wil het vaak op z’n eigen manier blijven doen, terwijl de nieuwe generatie staat te trappelen om te vernieuwen.”

Sandra knikt instemmend. “Juist in die spanning schuilt ontzettend veel potentie. “De ene generatie wil vasthouden aan wat werkt, de andere wil vernieuwen. Als je die krachten bundelt in plaats van tegenover elkaar zet, ontstaat er iets heel moois. Dat is waar wij bij helpen.”

Een succesvolle overdracht vraagt meer dan alleen een goed moment kiezen. Het vraagt om samen bouwen aan vertrouwen, visie en verbinding. Desirée: “Als je het familiebedrijf echt van generatie op generatie wilt voortzetten, zul je de brug moeten slaan tussen het verleden en de toekomst. Dat begint met een ogenschijnlijk simpele vraag; wat willen we als huidige en toekomstige generatie met het bedrijf, als eigenaren? Los van de dagelijkse operatie.

Om die verbinding al vroeg tot stand te brengen, richten ze zich ook op de jonge generatie in het familiebedrijf. Met hun Next Xperience-programma nodigen ze pubers uit om op een speelse, interactieve en vrijblijvende manier kennis te maken met het familiebedrijf. “Ze zijn vaak al veel meer betrokken dan ouders denken,” lacht Sandra. “Door ze actief mee te nemen, ontdekken ze hun eigen rol – zonder meteen de druk van opvolging te voelen.”

Op 25 september organiseren Desiree en Sandra, samen met het IMK, de Next Gen Ondernemingsdag: een dag vol inspiratie, praktijkverhalen en open gesprekken over overdracht, leiderschap en familiebanden. Deze dag is bedoeld voor zowel opvolgers als overdragers.

“We willen niet alleen de succesverhalen horen,” zegt Sandra. “Juist de knelpunten verdienen een plek. Het zijn díe gesprekken die het verschil maken en je als familiebedrijf echt verder helpen.”

Familiebedrijven zijn uniek. Maar de kracht zit niet alleen in wat er wás – het zit in wat je samen nog gaat bouwen. Sandra: “Begin op tijd. Neem afstand van de waan van de dag. Denk samen na over wat jullie willen, en betrek de nieuwe generatie erbij.”

En Desirée besluit: “Want uiteindelijk… een familiebedrijf run je nooit alleen.”